當(dāng)下中國(guó)復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給眾多中小感應(yīng)潔具企業(yè)生存、發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，低迷的行業(yè)市場(chǎng)，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一個(gè)感應(yīng)潔具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的沉重話題。

在這樣一種情況下，打造企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”成為感應(yīng)潔具行業(yè)內(nèi)一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的提法和理念，但遺憾的很多企業(yè)并沒(méi)有找到一個(gè)非常具備可操作和執(zhí)行的方法，尤其是代入中國(guó)當(dāng)下的感應(yīng)潔具行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，核心競(jìng)爭(zhēng)力更像是一個(gè)空中樓閣，聽起來(lái)美，做起來(lái)無(wú)從下手。

另外，由于沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，感應(yīng)潔具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也可謂五花八門，公、婆各說(shuō)各的理，聽起來(lái)好像都好像都那么回事，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都曾被定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，探索一條具備可操作性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路徑，才是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)最真實(shí)的內(nèi)在急切需求。要達(dá)成這樣一個(gè)目的，首先則必須重新定義“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這樣一個(gè)概念。

一、感應(yīng)潔具企業(yè)如何定義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、競(jìng)爭(zhēng)力首先是一個(gè)“相對(duì)”概念。本質(zhì)上沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力存在，即使有也是虛無(wú)縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來(lái)販賣的空洞概念。競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是你構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的參照系。

2、競(jìng)爭(zhēng)力其次是一個(gè)“聚焦”概念。沒(méi)有聚焦就不可能產(chǎn)生同一方向的極致化力量。傳統(tǒng)的短板理論讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū)，企圖使用僅有的一點(diǎn)資源去修補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中的短板，實(shí)際上企業(yè)的成功更多來(lái)源于將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到超于你的對(duì)手，發(fā)揮到極致，夢(mèng)想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都能培養(yǎng)出“競(jìng)爭(zhēng)力”，終將會(huì)陷入一個(gè)完美主義的陷阱而無(wú)所建樹。

3、競(jìng)爭(zhēng)力最后是一個(gè)“差異化”概念。差異化本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)策略(戰(zhàn)術(shù))，是一種回避正面對(duì)抗的手段。

二、感應(yīng)潔具企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、對(duì)生存環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)能力。企業(yè)的生存環(huán)境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析環(huán)境要素：整體宏觀環(huán)境對(duì)同一界面的企業(yè)來(lái)說(shuō)(共處一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè))，所受到的影響基本一致。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建途徑的重點(diǎn)在于中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境層面，感應(yīng)潔具企業(yè)非常清楚整個(gè)行業(yè)目前處在一個(gè)什么層面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上。非常清晰的了解所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力就可以非常具體的落實(shí)到某一兩個(gè)可量化、可改進(jìn)的要素上。

3、“聚焦”資源，集中于主要競(jìng)爭(zhēng)要素上，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。在基于第一點(diǎn)對(duì)生存環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)一切資源，落力在有效的競(jìng)爭(zhēng)要素上。在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上，選擇是正面對(duì)抗還是差異化側(cè)翼進(jìn)攻，只是競(jìng)爭(zhēng)策略上的選擇。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一旦形成，優(yōu)勢(shì)本身將具備強(qiáng)大的“外放效應(yīng)”，如某企業(yè)在營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力上非常強(qiáng)勢(shì)，能有效的回籠資金等，反過(guò)來(lái)又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。

綜上所述，我們可以梳理出一條清晰的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路徑：1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洞察——2、挖掘競(jìng)爭(zhēng)主要要素——3、采取競(jìng)爭(zhēng)策略：對(duì)抗/差異化——4、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。

在現(xiàn)實(shí)的感應(yīng)潔具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，真正把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脈搏，在市場(chǎng)的歷練中，構(gòu)建起自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)穩(wěn)健發(fā)展才是感應(yīng)潔具企業(yè)活的好，活的久的真正王道!