太多的中小型企業(yè)不斷的模仿和學(xué)習(xí)本行業(yè)品牌中的第一，可是第一著實(shí)很難被超越，而企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，越來越來越發(fā)現(xiàn)大品牌的定位和品牌規(guī)劃并不適合本企業(yè)，而給本企業(yè)留下一身傷疤，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌幾個(gè)方面，都會(huì)有些不當(dāng)之處。

品牌之殤

感應(yīng)潔具品牌的企業(yè)家們普遍認(rèn)為，品牌的知名度來源于央視上榜廣告、某位明星代言等，最近看到某個(gè)衛(wèi)浴品牌請了王力宏作為形象代言人，無需置疑的是王力宏社會(huì)娛樂媒體力量，但是存在的疑問是：王力宏他是居家生活的代表嗎?

企業(yè)家們不要忘記行業(yè)特征、產(chǎn)品特性，中小型企業(yè)們不要去模仿大品牌找形象代言人，企業(yè)更不要在不具備規(guī)模時(shí)去做央視廣告，大的投入暫且不說，如果代言人無法與企業(yè)品牌定位吻合反而會(huì)影響企業(yè)品牌的發(fā)展，央視廣告會(huì)帶來企業(yè)品牌的知名度，但是在對廣告訴求對象其一的經(jīng)銷商聞風(fēng)而來加盟時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件實(shí)力是否能招架。感應(yīng)潔具品牌做企業(yè)定位和品牌推廣時(shí)，特別注重是企業(yè)品牌的定位和市場群體，在進(jìn)行定位過后對渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控，對市場消費(fèi)群體消費(fèi)行為進(jìn)行科學(xué)分析，打造創(chuàng)新營銷模式，找出消費(fèi)群體需要什么產(chǎn)品、什么理念和喜好，通過有效品牌推廣路徑設(shè)計(jì)符合企業(yè)各階段性的推廣方案，做到更有效精準(zhǔn)的投放，讓經(jīng)銷商和市場消費(fèi)者在第一時(shí)間認(rèn)可品牌和接受品牌，而不是單一為提到知名度而做品牌推廣。

產(chǎn)品之殤

很多感應(yīng)潔具老板都比較有思路，也懂得自身行業(yè)中品牌第一是學(xué)習(xí)的對象，第一是怎么做的，他們是如何做好的，企業(yè)就開始不斷的去研究品類中第一企業(yè)，產(chǎn)品也在跟隨著第一去“研發(fā)”，而到最后產(chǎn)品沒有靈魂、沒有風(fēng)格、沒有概念、沒有文化，不得不讓人聯(lián)想到一個(gè)詞語——“四不像”，老板們也在苦惱著為何自己的產(chǎn)品和第一品牌一樣，別人賣的風(fēng)風(fēng)火火，而自身的產(chǎn)品無動(dòng)于衷，遭消費(fèi)者遺棄呢! 模仿是需要方法的，產(chǎn)品需要區(qū)隔，需要類別細(xì)化，一味的模仿會(huì)導(dǎo)致走在別人的腳底下而無生存空間，因?yàn)槿思沂窃瓌?chuàng)，你是抄襲和冒牌。

感應(yīng)潔具中各品類中的第一品牌都是經(jīng)過多年的市場積累沉淀下來，企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品是通過消對費(fèi)者的深入了解和測試出來的結(jié)晶，產(chǎn)品代表了市場的發(fā)展方向，同時(shí)也能滿足消費(fèi)者的需求，甚至部分前沿化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格是在引領(lǐng)消費(fèi)者的購買行為而創(chuàng)造的，在產(chǎn)品的成形展示和襯托裝飾過程中不但產(chǎn)品自己會(huì)說話，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部銷售人員也會(huì)對產(chǎn)品的附加值上更多的推介，而中小型企業(yè)只看到產(chǎn)品的整體外觀和所用材質(zhì)，而摸索不到產(chǎn)品的靈魂和設(shè)計(jì)師所表達(dá)的內(nèi)涵、文化，以及銷售人員對產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，所以只是在產(chǎn)品風(fēng)格和格局配搭上模仿，內(nèi)在的東西缺乏很多。

導(dǎo)致自身的產(chǎn)品無法與品類中的第一相比，產(chǎn)品成形和銷售過程中更難達(dá)到相同的效果，甚至引起消費(fèi)者對產(chǎn)品的否定，認(rèn)定其是不真實(shí)的。學(xué)習(xí)品類第一品牌的表達(dá)方式，研究市場消費(fèi)心態(tài)和需求點(diǎn)，針對市場進(jìn)行區(qū)隔產(chǎn)品符合的消費(fèi)群體，讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的獨(dú)特性和唯一性，不做一層不變的模仿，模仿企業(yè)能做到的，研究市場所需要的，結(jié)合到一起形成自身企業(yè)所獨(dú)特的品性。

渠道之殤

渠道為皇的年代已經(jīng)過去，不是要擴(kuò)張多少經(jīng)銷商，建立多少代理渠道，企業(yè)就能產(chǎn)生多大銷售額，盲目的擴(kuò)張將加大企業(yè)的運(yùn)營成本，大企業(yè)有充足的后背生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力，能承受突襲的較大規(guī)模生產(chǎn)和展廳設(shè)計(jì)工作，而對于小企業(yè)而言，瞬間較難接受突高產(chǎn)品需求量，更無保證在較高產(chǎn)額時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)上更是做不到展廳形象上的把控。

感應(yīng)潔具企業(yè)的經(jīng)銷、代理模式來講，為開拓一家經(jīng)銷商，把很多的承諾和經(jīng)銷支持都疊加上去，為簽訂經(jīng)銷商與企業(yè)合作，做出很大的犧牲和讓步，甚至做了賠本的買賣，再加上企業(yè)把大量的人力、財(cái)力、物力都集中招商加盟上，對于老客戶的維護(hù)工作做得微乎及微，經(jīng)銷商得不到營銷策劃方面的支持、銷售培訓(xùn)的支持，有思路的經(jīng)銷商憑個(gè)人能力可掙到錢，個(gè)人能力思路不好的經(jīng)銷商只有面臨著關(guān)門或者轉(zhuǎn)嫁到其他品牌上。

客戶關(guān)系管理在感應(yīng)潔具行業(yè)日益顯得尤為重要和關(guān)鍵，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，渠道擴(kuò)張是必經(jīng)之路，但企業(yè)到發(fā)展階段，擴(kuò)張已不再是企業(yè)首要任務(wù)，而是把握好現(xiàn)有經(jīng)銷商渠道，做好企業(yè)形象，營銷和銷售支持工作，盈利提高，這樣現(xiàn)有經(jīng)銷商才信心百倍的陪企業(yè)一直走下去，也更多支持和配合企業(yè)的工作和銷售任務(wù)。而招商環(huán)節(jié)，應(yīng)該上升到嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的局勢，找到更多的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，使企業(yè)具備更多高質(zhì)量渠道良性發(fā)展。

價(jià)格之殤

價(jià)格對于中小型企業(yè)品牌是最為敏感的話題，想把自身的利潤點(diǎn)提高，可是終端價(jià)格提不上去，終端還在不停的打價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)擔(dān)心價(jià)格的上浮過程中會(huì)讓經(jīng)銷商無法接受，同時(shí)消費(fèi)者不購買產(chǎn)品，從去年底的上半年起，我國感應(yīng)潔具行業(yè)絕大部分原材產(chǎn)品的價(jià)格逐漸攀升，再隨著全球氣候變化所帶來的災(zāi)害日益頻繁，迫使衛(wèi)浴業(yè)間的競爭加劇，而最為嚴(yán)重的是中小型建材家居品牌，本身利潤空間較小，若是漲價(jià)，市場無法接受，而對于大品牌來說，由于量大和庫存，利潤空間大等原因，原材料的上漲不能直接影響到終端價(jià)格，所以在與大品牌比拼價(jià)格時(shí)小企業(yè)們傷不起!

價(jià)格上不能與大品牌直接抗衡，可以利用自身市場消費(fèi)群體特征，同層競爭對手在漲價(jià)格時(shí)反其道而行之，降低終端價(jià)格，薄利多銷，先把競爭對手的客戶拉過來，占據(jù)較大的市場消費(fèi)空間，再進(jìn)行產(chǎn)品類別與價(jià)格區(qū)隔，形成利潤產(chǎn)品價(jià)格和競爭性產(chǎn)品價(jià)格體系，獲得整體銷售額提升，使利潤空間有細(xì)水長流之勢。