對(duì)于感應(yīng)潔具行業(yè)來說，當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場(chǎng)萎靡不振的時(shí)候，感應(yīng)潔具產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個(gè)前所未有的行業(yè)危機(jī)之中，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)帶給感應(yīng)潔具產(chǎn)業(yè)的最大問題是就是不確定性。

危機(jī)和機(jī)遇是一對(duì)孿生兄弟，危機(jī)讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(zhǎng)的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì)遇到危機(jī)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的增長(zhǎng)，并開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。

過去很多感應(yīng)潔具企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但在現(xiàn)在看來這是因?yàn)檫@些年的市場(chǎng)是完全增長(zhǎng)的市場(chǎng)。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場(chǎng)不再增長(zhǎng)，甚至有可能萎縮。在這個(gè)背景下，我們能做什么，選擇什么是對(duì)的，就顯得非常重要。

當(dāng)我們處于危機(jī)的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、開辟新的銷售渠道的企業(yè)才有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，感應(yīng)潔具企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老舊的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

如今的感應(yīng)潔具市場(chǎng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、客戶不足的時(shí)代。這是一個(gè)徹底的改變。企業(yè)時(shí)代結(jié)束了，客戶時(shí)代開始了，現(xiàn)在是客戶決定企業(yè)價(jià)值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看客戶要什么東西，而不是我們能做什么東西。

在危機(jī)的過程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機(jī)。一個(gè)企業(yè)最大的資源就是是一線員工。因?yàn)樗麄兪钦嬲龓砀?jìng)爭(zhēng)力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益?？偛眉炔回暙I(xiàn)成本，也不貢獻(xiàn)品質(zhì)和效益，總裁貢獻(xiàn)方向和未來?？墒钱?dāng)我們今天很難預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的方向和未來，必須要解決最近的問題的時(shí)候，我們其實(shí)更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機(jī)時(shí)刻需要大家的創(chuàng)新。德魯克曾經(jīng)說過的話：一個(gè)企業(yè)家最大的特點(diǎn)是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點(diǎn)也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對(duì)其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。的確是啊，我們總是在危機(jī)需找轉(zhuǎn)機(jī)甚至是機(jī)遇。