由于各種因素感應(yīng)潔具洗牌加速進行，這正是衛(wèi)浴行業(yè)更新加快的表征，也是行業(yè)機體愈加理想的明證。當(dāng)所謂“寒冬”或者所謂“危機”真正到來時，才能跟得上滾滾的歷史車輪。

無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是感應(yīng)潔具行業(yè)，未來的市場仍在，但那種整體的高速增長已經(jīng)真正成為“過去式”了。無論是中國經(jīng)濟，還是感應(yīng)潔具產(chǎn)業(yè)，都陷入了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩之中。衛(wèi)浴行業(yè)，和中國經(jīng)濟一樣，就像一個在冰面上奔跑的小孩，一不小心跑過了終點線卻停不下來。前方不遠(yuǎn)處就是冰山。

2011年底，惡性通貨膨脹受到遏制，人民幣對外升值減速，房價明顯下跌、交易出現(xiàn)放量，甚至房地產(chǎn)調(diào)控政策開始松動，整個感應(yīng)潔具行業(yè)卻感覺日子更加難過了，因為我們或許已經(jīng)迎來了傳說中的滯脹。

雖然在很多城市，經(jīng)銷商撤場、賣場關(guān)店的消息不斷傳來，也只被視作市場激烈競爭的必然結(jié)果。誰不想當(dāng)最后的贏家?沒有人關(guān)心市場總量是不是過剩，只關(guān)心自己的版圖擴張得夠不夠快。

一位感應(yīng)潔具經(jīng)銷商表示，好似每天來店里的顧客也挺多的，但是真正的成交客戶卻不多，維持生存的就是靠工程的訂單了。就比如感應(yīng)水龍頭吧，一個感應(yīng)水龍頭最低也400以上，而且還不一定質(zhì)量是穩(wěn)定的，很多的普通客戶無法承受也擔(dān)心質(zhì)量問題和安裝問題。這些問題也阻礙感應(yīng)潔具的發(fā)展進程。

既然在傳統(tǒng)大賣場模式下，制造企業(yè)們無法選擇更多，那么只有另謀出路。

去年，獨立店、自營大店、電商、直銷賣場、設(shè)計師渠道、社區(qū)店等各種新興模式以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)正式亮相。

這也很大程度由于，在上一波房價快速上漲過程中，這些城市最被傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)投資者所重視，因此在賣場擴張中表現(xiàn)最為突出。

到了今年，一些賣場面積明顯過剩的城市如杭州、天津、沈陽等，在退潮中首先被晾在了沙灘上。

而市場相對最好的區(qū)域變成了西部和西南，如蘭州、銀川、重慶、成都、桂林等;華中地區(qū)的鄭州、武漢、長沙等情況適中。整個中國感應(yīng)潔具市場恰巧被豎著劃分成了三類，從西向東逐級遞減。

當(dāng)前的國內(nèi)感應(yīng)潔具市場，猶如小孩彈奏毫無章法的曲子一般。一只是政府調(diào)控的有形之手，一只是市場規(guī)律的無形之手。感應(yīng)潔具企業(yè)要想摸準(zhǔn)市場的主要癥結(jié)，還得兩手抓：一手抓消費者，一手抓宏觀政策。